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做實體很不容易,但要有定力有創新

2019-03-15


今天上午,十三屆全國人大二次會議第三場“代表通道”集中采訪活動在人民大會堂舉行。全國人大代表、安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠在 “代表通道”采訪時表示,“做實體很不容易,但一定要有定力,做好了,就很有價值。我們遇上了這個偉大的時代,大家要對民營企業有信心,要對中國品牌有信心!”
   

 
中國日報:我們都很關注實體經濟的發展,您長期從事實體經濟,請您談談專心做實業和堅持實體經濟的經驗和體會。
 
丁世忠:謝謝這位媒體朋友!
 
做實體確實很不容易,但是要有定力,一定要有定力。做好了,也很有價值。
 
我想跟大家分享一個故事: 我的印象很深刻,2008年的時候,奧運會在北京召開。那天我坐在鳥巢開幕式的現場,內心充滿遺憾!作為中國體育用品品牌,那時候的安踏,企業規模還很小,沒有能力贊助中國代表團。但是在2017年,我們贊助了北京2022年冬奧會,彌補了這個遺憾。
 
同時,2018年,安踏集團的終端流水超400億元,成為中國最大、全球第三的體育用品公司。
 
安踏為什么能取得這樣一個成績,我相信是因為我們和其他的中國民營企業一樣,我們堅守實體經濟。28年來,我們始終堅持做實體經濟,做好一雙鞋,一件衣服。
 
28年前,我們從50萬起家,堅持認真做好每一雙運動鞋和每一件運動服。在企業發展的不同階段,一定要有定力。當企業規模小的時候,我們用工匠精神做好產品;當我們發展到一定規模時候,我們以消費者為導向,塑造我們的品牌,將創新作為企業生存之本,追求高質量發展。
 
2005年,我們就成立了行業第一家國家級的運動科學實驗室,2018年的研發費用超過銷售成本的5%,我們在全球多個國家成立了研發中心。我們有能力為36支國家隊提供專業的裝備,尤其是冬季項目的比賽裝備,專業要求相當高,但我們已經能夠自主研發,達到了國際一流的水平。這個就是實體經濟堅持創新的結果。
 
大家可能有注意到:2018年,安踏的一款籃球鞋在全球發售,在美國售價超過160美元,還要排隊,現在這款鞋,網上的價格已炒到5000元。這在過去是不敢想象的。大家過去認為中國品牌只能賣低價,但是這是不對的。只要有創新,中國的消費者、世界的消費者是能夠認同中國品牌的產品。
 
在這里,我跟大家透露一個消息,今年6月份,安踏還將在全球同步發售另一款籃球鞋,我相信一定會比去年的更轟動。
 
總書記說,“民營企業家一定要有使命感,不是簡單賺幾個錢”。大家可能關注到,我們前幾天,剛剛收購了芬蘭的體育用品公司亞瑪芬,收購金額超過400個億。中國有一批和我一樣的企業家,我們都是有使命的,我相信我們都有能力管理一家世界級的公司。
 
我們遇上了這個偉大的時代,大家要對民營企業有信心,要對中國品牌有信心!謝謝!
 
丁世忠語錄
“安踏,一直在堅守。做實體,要有定力。“
“我們遇上了這個偉大的時代。”
“始終堅持做好一雙鞋,一件衣服。”
“實體經濟就是要靠這樣的堅守。”
“要對民營企業有信心,更要對中國品牌有信心。”
“我是一名企業家,我是有使命的。”
 
 
 
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